terça-feira, 31 de dezembro de 2013

O corpo humano dá dicas para ter boa produtividade


Saber como funciona nosso organismo pode ajudar a obter maior produtividade da equipe
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Em sua equipe, certamente você tem funcionários que rendem melhor no período da manhã e outros que alcançam o auge da produtividade à tarde (ou até na madrugada). O problema é que nem sempre é fácil identificar o relógio biológico de cada um — especialmente se a empresa obriga todos os profissionais a trabalhar dentro de determinado período.
Independentemente, porém, do perfil de cada pessoa, existem alguns padrões na fisiologia humana — como o famoso soninho depois do almoço — que se aplica para a maioria. E o chefe que conhece um pouco mais como funciona o corpo humano vai obter algumas vantagens na gestão de seus times — e, consequentemente, na entrega de resultados.
“Quanto mais você respeita os processos biológicos, melhor é para o indivíduo e para a qualidade de sua produção”, afirma José Cipolla Neto, professor de fisiologia do Instituto de Ciências Biomédicas da Universidade de São Paulo (ICB-USP).
Olhos
Quem adora apresentações em PowerPoint com muitos efeitos visuais deveria repensar o recurso. O uso de flashes pode acarretar estresse visual, atrapalhando a absorção do conteúdo. Estimular os funcionários a fazer pequenas pausas também é uma medida que previne a popular “vista cansada”, responsável pelas fortes dores de cabeça. “A cada duas horas de uso contínuo de computador, é recomendável descansar entre dez e 15 minutos”, diz Jorge Miltre, oftalmologista do Hospital de Olhos de São Paulo — Hosp.
Boca / Cordas vocais 
Criar espaços para comunicação é uma medida que, além de demonstrar transparência na gestão, pode trazer grandes benefícios neurológicos. “Deixar as pessoas falar e escutá-las com paciência ajuda na liberação da dopamina, neurotransmissor responsável pela sensação de prazer, no circuito cerebral de recompensa”, afirma Fernando Gomes Pinto, professor livre-docente de neurocirurgia pela Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo (FMUSP).
Nem pense em agendar uma reunião ou um treinamento depois do almoço. Como o gasto energético do corpo está focado na digestão, a pessoa sente sonolência.  “As refeições mais completas têm uma carga proteica e de gordura maior, o que deixa o processo de digestão lento, causando sensação de sono e dificultando o raciocínio”, afirma Cylmara Gargalak Aziz, gastropediatra do Hospital São Luiz em São Paulo.
Por outro lado, também não é indicado marcar a atividade quando o estômago está vazio. O ideal é priorizar as primeiras horas do dia — sem esquecer, é claro, das comidinhas leves ao longo do expediente. “Quem faz grandes intervalos entre as refeições corre o risco de sentir dor de estômago, o que pode evoluir para uma gastrite”, diz Sonia Trecco, nutricionista-chefe do Instituto Central do Hospital das Clínicas de São Paulo.
Cérebro 
De manhã, o corpo sofre um aumento do nível dos hormônios responsáveis por oferecer energia e vitalidade, como o cortisol e a insulina. “Eles vão diminuindo com o passar das horas, por isso muitas pessoas sentem menos disposição no período da tarde”, diz Osmar Monte, endocrinologista e professor da Faculdade de Ciências Médicas da Santa Casa de São Paulo. Por esse motivo, é recomendável agendar reuniões nas primeiras horas do expediente.
E nada de encontros demorados, porque a maioria é capaz de manter a atenção até aproximadamente 50 minutos. Nos treinamentos, o ideal é que o RH crie situações em que os participantes vivenciem o conteúdo apresentado. “O sistema nervoso aprende por acerto e erro”, diz Carla Tieppo, pesquisadora na área de neurociências. “Se a pessoa recebe informações, mas não as coloca em prática, elas serão esquecidas.”
Coluna
As dores nas costas costumam ser uma das principais vilãs do absenteísmo nas empresas. Isso porque é comum no ambiente de trabalho o funcionário permanecer um longo tempo na mesma posição, em pé ou sentado. “A dica é fazer alterações sutis de movimento para evitar a sobrecarga da região lombar”, afirma Elder Camacho, fisioterapeuta-chefe da equipe Equilíbrio Fit & Fisio, clínica especializada em coluna, em São Paulo. No intervalo de 50 minutos a duas horas, também se recomenda circular pelo escritório não só para relaxar a mente mas também para aliviar a tensão do corpo.
Útero
Não é machismo, mas as mulheres costumam ser emocionalmente mais sensíveis do que os homens. Quando estão no período de tensão pré-menstrual, essa característica fica mais acentuada, pois aumenta o nível de estrogênio e progesterona. Além disso, a taxa de serotonina, neurotransmissor relacionado à regulação do humor, é menor no sexo feminino. Já que você não vai saber exatamente quando suas funcionárias estão nessa fase, é melhor reservar as conversas delicadas para a manhã. “O melhor horário para discutir um assunto difícil é entre 10 e 13 horas, quando o nível de serotonina ainda é alto”, afirma o ginecologista e obstetra Eliezer Berenstein.
Músculos
A ginástica laboral é uma prática disseminada em várias empresas e deve ser feita, preferencialmente, no período da manhã e no fim do dia. Um exercício de 15 minutos já é suficiente. O mais importante, no entanto, é realizar séries de alongamento específicas para cada grupo. “Quem passa muito tempo em pé pode desenvolver problemas vasculares, por isso a atividade deve ser direcionada para as pernas”, diz o fisioterapeuta Elder Camacho.
  
Fonte: Você RH

segunda-feira, 30 de dezembro de 2013

Motivos pelos quais você não deveria parar de procurar emprego nos feriados

O Natal e o Ano Novo são a oportunidade perfeita para você garantir uma vaga.
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Durante os feriados de Natal e Ano Novo, é comum observar profissionais deixando a sua busca por emprego de lado. Porém, essa é a oportunidade perfeita para garantir aquela vaga que você tanto deseja. Quer saber por que? Confira 3 motivos pelos quais você não deveria parar de procurar emprego nos feriados:
Empresários ainda estão contratando
Os feriados não significam que os empresários também estão deixando de procurar candidatos para as suas vagas. Você deve estar preparado para alguma oportunidade durante o ano todo.
Todos os outros estão deixando de procurar emprego
Assim como você pensou em fazer o mesmo, outros candidatos estão dispostos a deixar de procurar um emprego durante essa época. Isso significa que a sua competição será menor.
Existem muitas oportunidades de network
Muitas festas corporativas serão promovidas nessa época no ano, ou seja, é uma ótima oportunidade para você construir o seu network e encontrar oportunidades abertas.

domingo, 29 de dezembro de 2013

Quais são as vantagens e desvantagens de trabalhar em casa?

A Fast Company perguntou nas redes sociais e criou uma lista com 5 pontos positivos e 5 pontos negativos de não ter trabalhar no sistema tradicional do escritório


Semana passada a Fast Company perguntou em suas redes sociais quais eram as vantagens e desvantagens de se trabalhar em casa. Hoje, eles divulgaram a lista com 5 itens para cada lado, com as respostas dos leitores. Confira a lista traduzida:

Pontos positivos

1. Liberdade

"Liberdade para usar e ajustar o seu tempo da melhor maneira, e trabalhar apenas o quanto você precisa". (@nagra__)

2. As conveniências

"Sentar no terraço em um dia quente de verão com Wimbledon no meu iPad em segundo plano enquanto trabalho". (@thewheelexists)

3. Estar próximos daqueles que você ama

"Meus avós e eu vivemos no mesmo prédio. Ficar trabalhando em casa me dá a chance de apenas dar uma passada e dividir uma refeição com eles, ou até mesmo algumas vezes cozinhar para eles. Eu não trocaria esses momentos preciosos paor um trabalho que me pagasse o suficiente para comprar um Porshe". (@Alan_RY)

4. Trabalhar o quanto você quiser, quando você quiser

"O melhor benefício de trabalhar de casa é a habilidade de trabalhar em qualquer projeto a qualquer hora. Você pode começar o seu dia cedo ou tarde, e acabar quando você quiser. Você tem a flexibilidade de planejar o seu dia e incluir os seus recados e estar ali para os outros". (@imediaexposure)

5. Sem mudanças

"Sem mudanças durante os invernos de Chicago, nenhuma política no escritório, exceto quando um dos meus cães decide que não gosta mais do outro, ser capaz de tirar um intervalo sem culpa sempre que quiser e ter completo controle sobre o ambiente - barulho, temperatura, decoração, etc". (@ResuMAYDAY)

Pontos Negativos

1. O estigma

"Lidar com gerentes (e CEOs) que estão estabelecidos na forma antiquada de pensar que se eles não podem ver você, você não pode estar trabalhando". (@jaynawallace)

2. Sem limites

"Quando tem parentes na minha casa enquanto estou trabalhando, é difícil dizer: Desculpa, eu estou ocupado agora... Eles apenas entendem que minha presença e a porta baerta são convites para conversar abertamente sem que eu precise consentir". (@Alan_RY)

3. Isolamento

"Há momentos de solidão. A companhia que você tem ao ir a um escritório e desenvolver relacionamentos vivos é algo que eu sinto falta". (@icyfrance)

4. As distrações

"Se ater a agenda é o mais difícil, porque há toneladas de distrações enquanto, ao mesmo tempo, não estar sendo "vigiado" é tentador para o meu lado preguiçoso". (@Kapilbulsara)

5. Estagnação

"Fica muito tempo sentado, o que é muito ruim para minha saúde. Eu sei que eu preciso me levantar e andar (correr, dançar) mais, mas eu mergulho no que eu estou fazendo no computador e esqueço". (@escapeartist02).

sábado, 28 de dezembro de 2013

Portas Rápidas na Friboi

rayflex friboisi
 A Rayflex forneceu e concluiu a instalação de portas Frigo-door em unidades industriais da JBS Friboi, empresa de processamento de proteína animal. Na unidade JBS de Campo Grande (MS), a Frigo-door substituiu uma antiga porta de ferro que, devido ao seu peso, ficava constantemente aberta, causando acumulo de gelo e perda de temperatura interna da câmara fria.
A nova geração de Portas Rápidas de enrolar Frigo-door atende as principais necessidades da indústria de processamento de carnes: proteção às áreas de produção e armazenagem, redução de custos a partir da eficiência energética, cumprimento de normas de higiene e segurança operacional aos colaboradores. As Frigo-door instaladas foram fabricadas em aço inoxidável e com manta na cor azul.
 As portas são projetadas com resistência elétrica interna de aquecimento, que evita congelamento ou condensação na superfície interna da porta, e não imobiliza ou dificulta sua abertura. Tem ainda um sistema automatizado de abrir e fechar e sistema de autorreparação: após qualquer impacto acidental de empilhadeira, carrinho ou similar na porta, esta sai das guias sem se danificar e volta a funcionar automaticamente, eliminando tempo de porta parada e assegurando que o local não fique aberto. Resultado: economia de tempo e de energia.
Utilizando manta especial, as Portas rápidas de enrolar Frigo-door são desenvolvidas para utilização em temperaturas de até -30ºC. “A elevada economia de energia e de amônia, a facilidade de operação das empilhadeiras no local e o baixíssimo índice de manutenção que as Portas Frigo-door vem demonstrando, a elegeram para instalação em outras câmaras frias da JBS”, explica Elenice Fernandes, gerente de marketing da Rayflex.

sexta-feira, 27 de dezembro de 2013

Treinamentos e mentiras nas entrevistas de empregos e os cibercomentários

Nota-se que boa parte dos candidatos se posiciona como uma espécie de "agente de uma dada falsidade", com vista a conquistar uma vaga de emprego. E quase vale-tudo nisto. Se for avaliação individual sobressaem algumas mentiras. Se for coletiva, em equipes transitórias, sobressaem competições até com condutas ilegítimas, domínios de oportunidade e ações situacionais, de uns sobre os outros concorrentes


Você é um bom comentarista na Internet? Certas evidências começam a sinalizar uma nova tendência no exame de candidatos às vagas nas empresas. Já se concluiu que nas entrevistas de empregos os candidatos mostram muito treinamento - 'cultura, conduta e comportamentos' - observados como artificiais. Isto é o candidato apresenta a "frieza de profissional treinado" para passar numa espécie de "detector de caráter, conduta, cultura e mentiras".

Funciona como se houvesse mais um detector de mentiras, do que um detector de 'solucionadores de problemas, com alta aptidão social e relacional'. Até a atualidade os critérios de seleção e recrutamento, têm focado mais o lado que identifica a tal 'alta aptidão social e relacional'.

Os psicólogos e técnicos de seleção e recrutamento notam a falta da "naturalidade". É óbvio que o momento provoca nervosismo e modos de conduta reacionários, mas isto é visto como 'normal' nesta situação. Todos nós estamos comprometidos com nossa sobrevivência e nossos investimentos em nossa preparação, qualificação e educação profissional.

E conseguir um emprego adequado, ao perfil ao qual nos enquadramos, após vários anos de estudos e dedicação, se torna uma meta de quase 'vida ou morte'.

Tudo começa a transcorrer na esfera emocional, ao vivo e real, ali entre os candidatos concorrentes. Certas condutas de solidariedade, compaixão e samaritanismo são 'abandonadas' como numa competição encarniçada na disputa de algo de alta preciosidade.

Nota-se que boa parte dos candidatos se posiciona como uma espécie de "agente de uma dada falsidade", com vista a conquistar uma vaga de emprego. E quase vale-tudo nisto. Se for avaliação individual sobressaem algumas mentiras. Se for coletiva, em equipes transitórias, sobressaem competições até com condutas ilegítimas, domínios de oportunidade e ações situacionais, de uns sobre os outros concorrentes.

E finalmente, após certo período de anos, começam as "demissões" dos agora empregados, por condutas mais relacionadas a tal 'alta aptidão social e relacional'. A esta altura a empresa já investiu em aprimoramento do empregado, tentou colocá-lo ‘alinhado’ à sua política empresarial, e vai deixar uma espécie de vácuo de conhecimento naquela célula de trabalho em que o demitido trabalhava – a maior perda será de tempo, às vezes sem tempo de recolocar alguém em seu lugar.

Quase nunca temos empregados demitidos por "desqualificação técnica".

Embora haja pouca demanda de problemas solucionados nas empresas em geral (Segundo Phillip Crosby e a JUSE - União dos Engenheiros e Cientistas Japoneses, mais de 40% do faturamento bruto de uma empresa de administração mediana possui 'agregado' a ineficiência da qualidade), os supervisores tendem a atribuir os motivos das demissões à má aptidão social e relacional.

Isto significa que 40% do faturamento bruto de uma empresa são custos agregados ao sistema de precificação da produção e dos serviços relacionados às disfunções presentes em toda a empresa.

Numa empresa de sucesso, ou numa de fracasso, a demanda de problemas solucionados nas empresas brasileiras quase nunca se relaciona à eficiência ou ineficiência da qualidade, ficando registrados tão somente incidentes da má aptidão social e relacional. Na escala da alta administração se verificou no passado recente que: se relaciona a ineficiência da qualidade, conjugada com incidentes da má aptidão social e relacional.

Mas, o que tem a ver os Cibercomentários com seleção e recrutamento de candidatos às vagas de empregos? Diretamente nada. Indiretamente tem a ver com o detectar a 'falsidade de algum candidato, com relação à sua aptidão social e relacional', uma vez que, conforme se cristaliza cada dia mais, as evidências de "treinamento para as entrevistas de empregos", onde ainda não há um filtro capaz de detectar a verdadeira face do caráter, da conduta e da cultura do candidato.

Numa empresa, apesar da "liberdade de expressão e de pensamento", o sujeito precisa se alinhar às diretrizes e as políticas institucionais da companhia, às suas normas e regulamentos, à sua tradição e história e à sua missão e ao seu planejamento de sobrevivência.

Quase todo candidato ou já empregado pode mostrar falha moral e problemas de caráter, já que nainternet não venham admitir a sua real representação humana nos debates, sob cortinas no seu submundo de comunicação e interação social, em escamoteios de codinomes e avatares.

Nos cibercomentários muitas pessoas debulham e esbulham os articulistas, outros comentaristas, e mostram suas oposições trevosas políticas aos fantasmas tênues da sua compreensão maltrapilha, de educação precária e de escolaridade deficiente e incompleta.

Apesar de ser livre a manifestação do pensamento, pela Constituição Federal de 1988 (Dos Direitos e Garantias Fundamentais, CAPÍTULO I DOS DIREITOS E DEVERES INDIVIDUAIS E COLETIVOS - Artigo 5º, Inciso IV - é livre a manifestação do pensamento, sendo vedado o anonimato), é VEDADO o anonimato de sua expressão.

Um exame por meio de buscas (desde não se esteja o cibercomentarista sob a flâmula do anonimato, em perfil falso) constatamos que muitos comentaristas são de fato pichadores, conceituados como covardes se escondem no anonimato. São os novos “pitaqueiros” da liberdade de expressão no Brasil, e muito vulgarmente na Internet.

Eles optam pelo anônimo porque não possuem a certeza do que irão falar ou escrever em casos que contrariem suas convicções. Porque irão escrever algo que pode ser uma estupidez ao discernimento de alguns mais bem escolarizados. Porque têm medo de atingir autoridades e receiam represálias. Porque se escondem numa guerrilha de inconformações e insanidades. Porque fogem do esbulho público sobre suas crenças e valores, os quais podem não agradar a gregos e troianos.

Para comentários e em debates existem regras e elas variam em função do caráter e da educação das pessoas: tem debates em escolas, em bares entre bêbados, entre condôminos de condomínios, em clubes entre sócios, entre parentes, amigos e entre meliantes e criminosos de todo tipo. É normal isso em Filosofia, em Política e em Religião - tem Gregos e Troianos em estratégias de guerras, Gregos e Babilônios em debates científicos e Gregos e Romanos em debates políticos.

Aliás, onde regras básicas e comuns são violadas, na sua maior extrema baixeza, a defenestração abusiva se manifesta, quando um debate se torna difícil de ser sustentado. No mundo real o debatedor tem que mostrar que tem conteúdo, tem que mostrar sua linha geral de pensamento e mostrar que não está ultrapassado. Todos do auditório estão lhe vendo, podendo ser seu chefe, sua esposa, seus pais, seus filhos e outras pessoas representativas de sua vida...

E isto inibe o debatedor mal intencionado. E lhe inibe pela vergonha potencial de falar besteiras, ou coisas desconexas aos assuntos da conferência, inibe qualquer aventura de esbulho ou apartes desqualificados. Mas, o anônimo na Internet, ganha esta janela, da falta de vergonha e de embates com quem não conhece, numa rede que ninguém lhe vê, apesar de se ler o que ele escreve.

Mas, na INTERNET, o anonimato presencial, a realidade virtual, não existe este cara a cara, inibidor de um auditório, palanque ou mesa de reuniões. Nesta posição, do Cibercomentarista, um debatedor mal intencionado pode vir a fazer suas ofensas e nada lhe comprometer, nem em suas ‘virtudes’.

Uma coisa é uma opinião, comentário ou parecer, fundamentada e sem folclores e/ou recessos intelectuais, do que pitacos jocosos, debochados e provocadores.

Em geral o anônimo é um pichador. E este tipo de comportamento é mostrado na INTERNET, por potenciais candidatos às vagas de empregos, nas empresas (mesmo com seus nomes e perfis reais). E suas opiniões mostram um caráter tanto politiqueiro, quanto de blefador, tanto pseudo-sábio, quanto um defenestrador à toa, sem rumo e sem prosa boa. E se traem revelando-nos que são preconceituosos, desrespeitosos, marginais aos princípios, alienados às causas positivas, ativistas de subversões morais e intelectuais, blasfemadores, caluniadores e difamadores.

Não sabe que a diferenciação das idéias políticas, técnicas e econômicas é a base da tão buscada convivência pacífica de idéias e ideologias – só não podem ser recessivas, expiatórias e degradantes. Não sabe que a cultura e conhecimento diversos são valores básicos da uma civilização que avança para um futuro de paz, prosperidade e longa vida.

Muito embora surjam nichos filosóficos para preencher lacunas de atendimento às necessidades humanas, que estão pendentes de socorro científico, os anônimos da Internet, não tiveram ainda uma visão científica de suas molestações – algumas doentias e satânicas, outras pacíficas e nobres, mas as molestações não podem desencadear demandas excessivas de coordenação e mitigação de debates satânicos.

E não é democrático se permitir a liberdade de expressão, sem que esteja obrigatório nesta liberdade o conhecimento, a educação e a sabedoria dos diálogos. Muitos articulistas sofrem assédios bestiais de anônimos, sem uma proteção correta do Blog ou do Site, sem o direito de resposta, sem o direito de se interagir com seres existentes, pensantes, corretamente escreventes, ouvintes e falantes. Sem esta proteção o avanço das idéias vai esbarrar em abestados medievais, contraproducentes e inoportunos.

E potenciais candidatos às vagas de empregos, nas empresas, mesmo com seus nomes e perfis reais, em suas opiniões mostram transtornos intelectuais, comportamentais e morais, que se transformarão em VÍRUS SOCIAIS dentro das empresas, arruinando o seu clima e seu ambiente de trabalho, desestabilizando qualquer padrão geral de conduta.

Então, numa empresa se a expressão é livre, o conhecimento deverá ser obrigatório.

O empregado precisa se alinhar às diretrizes e as políticas institucionais da companhia, às suas normas e regulamentos, à sua tradição e história e à sua missão e ao seu planejamento de sobrevivência, numa convivência de entes identificados com entes identificados, na regra pacífica dos sábios. Uma empresa não pode ser aberta para todos os tipos de caracteres de pendores anônimos, o que poderá ser uma extravagante experiência sobre dialética e conflitos irresponsáveis.

Assim, empresas de posicionamento mais sério, com seu futuro e sobrevivência, tenderão a requerer que se examinem as passagens de seus candidatos pelas Redes Sociais, Sites: Científicos, Políticos, Religiosos, Tecnológicos, Comerciais e Profissionais, para precaver-se da seleção e recrutamento de candidatos com treinamentos para entrevistas, testes emocionais e intelectuais e outros exames de qualificação, para preenchimento de vagas de emprego, que passaram pelo “detector de mentiras” do escrutínio inicial de recrutamento para empregos.

A missão básica nesta interação de RH com mais esta ferramenta será estabelecer “um detector de solucionadores de problemas, com alta aptidão social e relacional”. E não somente candidatos com ‘alta aptidão social e relacional'...

quinta-feira, 26 de dezembro de 2013

Menina usa linguagem de sinais em coral para que pais surdos acompanhem as músicas

Claire Koch decidiu cantar as músicas do coral usando a linguagem de sinais para que seus pais pudessem acompanhar a apresentação

Depois que um impostor participou da tradução para linguagem de sinais no velório de Nelson Mandela, uma menina de cinco anos surpreendeu o mundo pela habilidade de cantar e gesticular para os pais surdos em um coral de Natal, nos Estados Unidos.  
Claire Koch decidiu cantar as músicas do coral usando a linguagem de sinais para que seus pais pudessem acompanhar a apresentação. A mãe da menina, Lori publicou o vídeo do concerto no YouTube e a filmagem viralizou.
Ela garante que sua filha, ao contrário do tradutor usado nas homenagens a Mandela, utiliza a verdadeira linguagem de sinais.
Assista ao vídeo abaixo com os melhores momentos da apresentação:

quarta-feira, 25 de dezembro de 2013

Natal Somos Nós!


Natal somos nós quando decidimos nascer de novo, a cada dia, nos transformando. 

Somos o pinheiro de natal quando resistimos vigorosamente aos tropeços da caminhada. 

Somos os enfeites de natal quando nossas virtudes, nossos atos, são cores que adornam. Somos os sinos do natal quando chamamos, congregamos e procuramos unir. 

Somos luzes do natal quando simplificamos e damos soluções. Somos presépios do natal quando nos tomamos pobres para enriquecer a todos. 

Somos os anjos do natal quando cantamos ao mundo o amor e a alegria. 

Somos os pastores de natal quando enchemos nossos corações vazios com Aquele que tudo tem. 

Somos estrelas do natal quando conduzimos alguém ao Senhor. 

Somos os Reis Magos quando damos o que temos de melhor, não importando a quem. 

Somos as velas do natal quando distribuímos harmonia por onde passamos Somos Papai Noel quando criamos lindos sonhos nas mentes infantis. 

Somos os presentes de natal quando somos verdadeiros amigos para todos. 

Somos cartões de natal quando a bondade está escrita em nossas mãos. 

Somos as missas do natal quando nos tomamos louvor, oferenda e comunhão. 

Somos as ceias do natal quando saciamos de pão, de esperança, qualquer pobre do nosso lado.

Somos as festas de natal quando nos despimos do luto e vestimos a gala. 

Somos sim, a Noite Feliz do Natal, quando humildemente e conscientemente, mesmo sem símbolos e aparatos, sorrimos com confiança e ternura na contemplação interior de um natal perene que estabelece seu Reino em nós. 

Obrigado Jesus! Por vossa luz, perdão e compreensão. 

Feliz Natal, Amigo!



terça-feira, 24 de dezembro de 2013

ANAC intensificará fiscalização nos 12 principais aeroportos até 13/1

315 servidores extras estarão trabalhando para cobrir períodos de maior movimento e de maior fluxo de passageiros
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A ANAC (Agência Nacional de Aviação Civil) anunciou que intensificará a fiscalização no período de 13/12 a 13/1 nos 12 principais aeroportos brasileiros. Estão previstos 315 servidores extras para cobrir os períodos de maior movimento e de maior fluxo de passageiros. Em Brasília (DF), Guarulhos (SP) e Galeão (RJ), a fiscalização será feita 24 horas. As principais companhias aéreas já apresentaram à agência os planos de contingência para essa época do ano.
Cada companhia aérea elabora o seu plano, de acordo com suas características, e firmam compromissos como a ocupação máxima das posições de check-in nos horários de pico, o reforço de funcionários em guichês exclusivos para informações e registro de manifestações, a suspensão da prática de overbooking, aeronaves reserva disponíveis, o aumento no efetivo de tripulação, o remanejamento das manutenções programadas nas aeronaves e o reforço no treinamento das equipes de solo.
“Embora os aeroportos fiquem mais cheios nessa época, queremos garantir a adequada prestação do serviço de transporte aéreo ao usuário, como vem ocorrendo nos últimos anos”, avalia o diretor-presidente da ANAC, Marcelo Guaranys.
Para este mês de dezembro, a expectativa é que 16,6 milhões de passageiros utilizem os aeroportos brasileiros, 200 mil a mais do que o registrado em dezembro de 2012, e 800 mil a mais que o mês de novembro deste ano.
“Os direitos à informação e à assistência devem ser cumpridos pelas empresas e isso será rigorosamente observado”, afirma Guaranys.
A atuação da ANAC é parte da operação especial para o setor, nesta época, organizada pela Comissão Nacional de Autoridades Aeroportuárias (CONAERO), coordenada pela Secretaria de Aviação Civil da Presidência da República (SAC-PR), e conta com a participação de vários órgãos do Governo que atuam nos aeroportos e na aviação civil.
Os aeroportos incluídos na operação de fim de ano são:
• Galeão e Santos Dumont – Rio de Janeiro (RJ)
• Congonhas e Guarulhos – São Paulo (SP)
• Viracopos – Campinas (SP)
• Brasília – Distrito Federal
• Confins – Belo Horizonte (MG)
• Curitiba – São José dos Pinhais (PR)
• Porto Alegre – Porto Alegre (RS)
• Salvador – Salvador (BA)
• Fortaleza – Fortaleza (CE)
• Recife – Pernambuco (PE)

segunda-feira, 23 de dezembro de 2013

Poder, fama, riqueza e os riscos da solidão

Riqueza e fama podem ser muito ilusórios e passageiros. Podem fazer perder o sentido e razões para viver plenamente. Importa saber qual seu legado


Segundo Gabriel Garcia Marquez, escritor colombiano, autor do clássico “Cem anos de solidão” e Prêmio Nobel de Literatura, “a fama é capaz de fabricar a maior a mais pavorosa das solidões. Esta solidão da fama só é comparável à solidão do poder. O poder absoluto é a realização mais alta e completa do ser humano. E por isso, resume, ao mesmo tempo, toda a sua grandeza e toda sua miséria”.
Quem assistiu, recentemente, o premiado e polêmico filme “A dama de ferro”, cuja produção se baseou na história de vida, da líder e ex-primeira ministra inglesa, Margareth Tatcher, pode constatar os efeitos desta situação. Até mesmo porque o filme também aborda a sua rotina após deixar o cargo e tudo que o mesmo representava. E desta forma foi possível constatar que a solidão se faz presente tanto durante o exercício do poder como também em sua etapa posterior.
Tem sido bastante comum encontrar pessoas que durante algum período da sua vida conquistaram fama ou poder, mas que, ao mesmo tempo não tiveram a preocupação de se preparar para a etapa de ostracismo e solidão que se seguem. Quando já não mais se encontram na condição de personagem, ou sendo tratadas como alguma referência, e deferência, no mundo as cerca.
Os efeitos deste despreparo tem sido possíveis serem observados nas mais diferentes atividades e universos da nossa sociedade moderna.
Afeta empresários, altos executivos, políticos, atores, esportistas, artistas, escritores e tantos mais que em algum momento da sua vida conseguem atingir uma posição de destaque, ou reconhecimento público.
E aqui não estamos falando daqueles que conseguem seus “quinze minutos” de fama. Pois esta situação é muito efêmera. Os meios de comunicação e os recursos do mundo virtual têm sido muito utilizados para construir e destruir personagens, numa velocidade assombrosa.
Também os milionários – novos ricos ou herdeiros de fortunas – podem ser afetados por este sentimento. Especialmente porque nestes casos muitas vezes eles encaram uma cruel dúvida sobre a autenticidade e honestidade em relação aos que se aproximam na busca de um relacionamento. O que os leva muitas vezes a uma vida reclusa, solitária e repleta de temores.
 Tanto a perda de poder, como do reconhecimento pelos outros, podem acarretar medos, inseguranças e até uma gradativa destruição da auto-estima. Para alguns esta situação pode se tornar tão dramática que chega a produzir um sentimento de falta de sentido ou razão para viver. Tal a dependência que criaram em relação a estes mecanismos de veneração ou bajulação.
Todos estes dilemas e questionamentos só tendem a aumentar, na medida em que os índices de longevidade estão se ampliando. Ou seja, vai haver mais tempo de existência para administrar tanto as alegrias como as tristezas.
O desafio é reinventar-se de forma permanente para buscar novos sentidos para uma vida que também sofre transformações. Afinal, a felicidade não é um estado permanente, mas uma busca constante para toda a vida.
E, decididamente, combater a solidão e ao mesmo tempo se reinventar, não se obtém apenas consumindo mais. Até porque um dos apelos do consumismo é o de se tornar exclusivo e se manter entre os poucos “escolhidos” pela busca constante de ser “diferente” ou ser percebido como tal. Isto só aumenta a solidão. Pois, “tudo jamais será o bastante e o suficiente.”
O alerta vale, de forma especial para os jovens que estão perseguindo estes aparentes modelos de sucesso e reconhecimento. Segundo Adam Smith, “em nenhuma fase da vida humana o desprezo pelo risco e esperança presunçosa de sucesso se encontram mais ativos do que naquela idade em que os jovens escolhem sua profissão”. É um tema para ser discutido em família, onde a busca por um modelo de sucesso se faz muito presente. E isto vale tanto para a vida pessoal como profissional.

domingo, 22 de dezembro de 2013

Fast Shop expande programa de reciclagem de lixo eletrônico

Iniciativa, chamada De Volta ao Ciclo, está agora em todas as lojas da rede varejista no estado de São Paulo
A rede de lojas de eletroeletrônicos Fast Shop, a TerraCycle, empresa especializada na coleta e reciclagem de resíduos de difícil reciclabilidade, e a Coopermiti, cooperativa sem fins lucrativos que realiza a triagem de resíduos eletroeletrônicos, anunciaram, em novembro, a expansão do programa De Volta ao Ciclo para todas as lojas da Fast Shop no estado de São Paulo.
O projeto piloto do programa de coleta e reciclagem de lixo eletrônico, que funcionou durante um ano em quatro lojas da rede, arrecadou mais de 500 quilos de equipamentos como computadores desktop, notebooks, teclados e mouses. Agora, com a ampliação do programa, será possível realizar o descarte dos equipamentos em qualquer uma das 44 unidades paulistas da Fast Shop, independente da marca e do local onde foram adquiridos.
Toda a logística dos equipamentos descartados é realizada pela própria Fast Shop, que encaminha os resíduos até a central da Coopermiti, no bairro da Barra Funda. Já a TerraCycle presta serviços de consultoria e também de comunicação do projeto, tanto externa como interna, no que diz respeito aos colaboradores, com palestras e materiais como boletins e flyers.
Os equipamentos coletados são descaracterizados e separados (placas lógicas, metais ferrosos, metais não ferrosos, diferentes tipos de plásticos etc.) e os materiais recicláveis são comercializadas para gerar renda aos cooperados. Já os não recicláveis, como resíduos nocivos, são levados para tratamento.
Dentre as destinações dadas aos equipamentos estão ainda a utilização na Oficina de Arte da Copermiti e em cursos de inclusão digital para a comunidade e também para os próprios cooperados, além da exposição em uma espécie de museu da tecnologia, localizado na sede da cooperativa.

sábado, 21 de dezembro de 2013

Natura aplica ativos elétricos em suas operações de entrega

Três carros, cinco bicicletas e quatro triciclos são utilizados nos envios de produtos para as consultoras
A Natura mostrou no dia 4 de dezembro, em sua sede, em Cajamar (SP), os ativos elétricos que são utilizados nas entregas dos pedidos realizados pelas consultoras credenciadas da marca. Ao todo, são três carros modelo Kangoo, da Renault, cinco bicicletas fornecidas pela Dafra e quatro triciclos fabricados pela Tailg. Todos serão operados por três fornecedores de transporte que prestam serviço à Natura.
Os carros têm capacidade de carga para 650 kg e autonomia que varia entre 150 km e 170 km, dependendo do volume movimentado. A Dias Entregadora emprega dois deles para as entregas em Campinas (SP), enquanto a Fedex utiliza o outro para as operações no Rio de Janeiro.
Já a Direct Express é a responsável por operacionalizar os envios das cinco bicicletas elétricas. Os ativos têm 36 km de autonomia e podem transportar até cinco caixas de 8 kg cada uma. Duas são utilizadas para as entregas em Campinas e três na cidade de São Paulo.
Os quatro triciclos, gerenciados pela Dias Entregadora, contam com 60 km de autonomia e podem transportar até 16 caixas de 8 kg cada uma. Três ativos aplicados para operações na capital paulista e um para entregas em Curitiba.
Segundo o diretor de Distribuição e Serviço ao Cliente, Ricardo Faucon, os novos ativos irão efetuar 700 entregas diárias, cerca de 10% do volume total realizado nas regiões em que são aplicados. O executivo revela que, até o final do primeiro semestre de 2014, as empresas envolvidas no projeto irão acompanhar o desempenho dos veículos a fim de definir o melhor gerenciamento – modo de abastecimento (220 volts ou 440 v), onde aplicar e periodicidade de abastecimento, por exemplo.
De acordo com o executivo, devido à fase de estudos, ainda não é possível afirmar se haverá aumento de carros elétricos aplicados na operação. “Eles custam três vezes mais do que os convencionais. Além disso, temos que avaliar a oferta de veículos”, diz. No caso das bicicletas e triciclos, contudo, há previsão de ampliar sua utilização, aplicando-os em grandes centros urbanos. “Já conseguimos verificar benefícios financeiros, sociais e ambientais”, afirma. A quantidade de ativos que serão adquiridos não foi divulgada.
Quanto à queda na emissão de gás carbônico, Faucon também ressalta que ainda não há como mensurar, mas as metas são ousadas. Atualmente o setor de transporte de produtos responde por 15% do total emitido pela companhia.

sexta-feira, 20 de dezembro de 2013

Funeral de Mandela é quebra-cabeça logístico e de segurança

"Todos os semáforos estão verdes, seguimos um programa que foi estabelecido há três ou quatro anos", assegura ministra da Defesa da África do Sul


Nelson Mandela
Nelson Mandela: autoridades se preparam de fato há anos para a partida do herói da luta contra o apartheid e primeiro presidente negro do país
Cerca de cem líderes estrangeiros, um grande número de anônimos e a série de cerimônias até o enterro em um pequeno vilarejo rural fazem com que o funeral de Nelson Mandelarepresente um grande desafio logístico e de segurança para a África do Sul.
"Todos os semáforos estão verdes, seguimos um programa que foi estabelecido há três ou quatro anos", assegura a ministra da Defesa, Nosiviwe Mapisa-Nqakula, citada pela agência de notícias Sapa.
As autoridades se preparam de fato há anos para a partida do herói da luta contra o apartheid e primeiro presidente negro do país, falecido quinta-feira aos 95 anos após um longo calvário.
Elas apresentaram rapidamente o programa da semana de luto nacional com três momentos de destaque: uma homenagem oficial na terça-feira em Johannesburgo, a exposição ao público do corpo em Pretória entre quarta e sexta-feira, e o funeral domingo em Qunu (sul), aldeia onde passou a infância.
Em um país marcado por um índice de criminalidade recorde, com 45 homicídios por dia, o governo tem prestado atenção especial à segurança.
A coordenação foi confiada a um "centro de operações conjuntas", uma estrutura dirigida pela polícia em parceria com o Exército - que mobiliza 11.000 militares para o evento - e os ministérios envolvidos.
Sua primeira missão: proteger os líderes estrangeiros, incluindo cerca de 100 chefes de Estado e de Governo (Barack Obama, Dilma Rousseff, François Hollande, David Cameron...), mas também artistas (Bono), empresários (Richard Branson)...
"Receber tantos chefes de Estado não é um quebra-cabeça: temos experiência e vamos trabalhar em conjunto com os serviços de segurança", declarou à AFP o porta-voz da polícia, Solomon Makgale.
A embaixada dos Estados Unidos corroborou o discurso, explicando que tem "trabalhado em estreita colaboração" com os serviços sul-africanos. "Como o presidente Obama já veio à África do Sul, há cinco meses, conhecemos muito bem os nossos colegas", acrescentou Jack Hillmeyer, porta-voz da embaixada.

quinta-feira, 19 de dezembro de 2013

Descubra sua voz de liderança

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Não deseje menos desafios, deseje mais sabedoria” Jim Rohn
Sabedoria só vem com o tempo, à medida em que refletimos sobre nossas experiências, sintetizamos nosso aprendizado, praticamos a paciência e elevamo-nos a um novo começo. A jornada de liderança é uma busca interior para descobrir quem você realmente é e o que você gosta.
É um processo de autoexame em que você encontra a sua voz autêntica necessária para conduzir os outros. A sua voz de liderança tem que vir de dentro para fora. O especialista em liderança, Stephen Covey disse que precisamos ganhar as vitórias particulares antes que possamos ganhar as vitórias públicas. A liderança é um trabalho interno!
Pergunte-se diariamente:
  • Por que eu quero ser um líder?
  • Quem sou eu na condição de líder?
  • Por que eu me comporto como eu me comporto?
O líder que compreende a si mesmo e que não teme compartilhar seus pontos fortes, pontos fracos e dons, está no caminho para se tornar um grande líder. Sua autodescoberta é realmente a consciência e a fé em seu próprio poder de liderar a si mesmo em primeiro lugar.
Esses poderes pessoais só se tornam-se claros e fortes se você estiver disposto a desenvolver e trabalhar com eles. A maestria e o crescimento do seu impacto de liderança é o domínio de sua voz interior. Quando você está disposto a desenvolver e explorar seus dons, seja dentro do sucesso ou fracasso, você está fazendo um compromisso de crescer como um líder.
Você pode e deve moldar o seu próprio futuro, porque se não o fizer alguém o fará.
Tornar-se um líder é um processo interno de autodescoberta. Se você quer ser um líder, é essencial que você comece a articular uma visão edificante e princípios fortes que você desenvolveria para liderar os outros.
Você deve começar com uma reflexão sobre os valores de caráter e princípios atemporais que irão determinar a sua autenticidade de liderança. Ao tornar-se um líder, você está dando o tom para seus relacionamentos. Seus relacionamentos em casa, no trabalho e na comunidade serão em grande parte determinados pela maneira como você liderar a si mesmo. Nossos relacionamentos são o espelho da nossa liderança. Se liderarmos de forma carinhosa, gentil e compassiva, assim serão as nossas relações.
As pessoas que você lidera querem saber quem você é como pessoa é como líder. As pessoas querem saber os seus valores e princípios, o que você realmente gosta e o que te mantém energizado como um líder. Elas querem saber sua história. Como você se tornou um líder e por que você quer liderá-las. Elas querem saber o que impulsiona você, o que te faz feliz, e que te irrita. Compartilhar as experiências que moldaram a sua atitude e te prepararam para se tornar um líder é uma prática que cada líder em potencial deve tentar.
Mais importante, você tem que ser autêntico. As pessoas não gostam de um farsante! As pessoas querem saber qual é seu esporte favorito, se você gosta de ir ao cinema ou desfrutar de atividades ao ar livre. Elas querem saber sobre sua família, o que você fez e para onde você viajou. Em outras palavras, elas querem saber a sua história pessoal. Afinal, por que elas deveriam segui-lo?
Desenvolver a sua capacidade de liderança não é coletar de um monte de informação sobre liderança e gestão. É levar para fora o que já existe em seu coração e alma. Trata-se de capacitar o líder dentro de você. Trata-se de encontrar a sua verdadeira voz e compartilhá-la com outras pessoas. Trata-se de ouvir o seu coração e fazer a coisa certa.
Ao explorar a sua voz interior, você pavimenta o caminho para um autêntico eu superior que só pode inspirar e motivar os outros a fazerem o mesmo. Não tenha medo de dar os primeiros passos ao longo desta jornada  e de fazer a diferença em um mundo que precisa disto.
Ao explorar a sua voz interior, você preparar o caminho para o autêntico eu superior que só pode inspirar e motivar os outros a fazer o mesmo. Não tenha medo de dar os primeiros passos ao longo desta jornada de fazer a diferença em um mundo que precisa disso.
À medida que você encontra a sua voz de liderança, ajude os outros a encontrar a deles. De acordo com John Maxwell, especialista em liderança, ajudar as outras pessoas a liderar significa:
  • Eu os valorizo
  • Eu dedico tempo a eles
  • Eu os oriento
  • Eu os equipo
  • Eu os capacito
Autor: Tal Shnall

quarta-feira, 18 de dezembro de 2013

Portos do Paraná deixarão de ser autarquias

Mudança tem como finalidade acelerar formação de contratos e corrigir problemas no quadro funcional, que geram ações trabalhistas; com isso, administradora de Paranaguá e Antonina passará a ser empresa pública

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Em votação final, a Assembleia Legislativa do Paraná aprovou nesta terça-feira (10/12) um projeto que altera o regime jurídico da Appa (Administração dos Portos de Paranaguá e Antonina) de autarquia para empresa pública. O projeto do Executivo foi aprovado sem nenhuma alteração e agora só depende da sanção do governador do Paraná, Beto Richa, para virar lei.
A modificação é estabelecida pela legislação que gere o setor portuário e tem como finalidade acelerar formação de contratos e corrigir problemas no quadro funcional, que geram ações trabalhistas.
Com isso, os servidores da Appa, contratados pelo regime de CLT (Consolidação das Leis do Trabalho), passarão para o regime estatutário, com ingresso por meio de concurso público.
“O principal objetivo é acabar com a indústria das multas em ações trabalhistas”, explica o líder do governo na Assembleia, deputado Ademar Traiano (PSDB). “Esse é um problema que precisa ser sanado para que sobrem mais recursos para investimentos na modernização dos Portos”, emendou.
Em 1993, com a lei de modernização dos portos, todas as autoridades portuárias foram obrigadas a deixar a operação do sistema, dando início aos problemas trabalhistas da Appa. Como a Administração Portuária passou a ter um papel fiscalizador e administrativo, os desvios de função começaram a surgir e o passivo trabalhista começou a aumentar.
Nos últimos 20 anos, a Appa pagou R$ 1,3 bilhão em indenizações trabalhistas por desvio de função e horas extras.
Com informações da Agência Paraná